Share

Comfort Zone ดีจริงหรือ?

Last updated: 25 Jun 2026
178 Views

Comfort Zone ดีจริงหรือ?

เมื่อ “ความสบาย” อาจกลายเป็นความเสี่ยงของธุรกิจและคนทำงาน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงเร็วอย่างที่เราไม่เคยเห็นมาก่อน

การแข่งขันรุนแรงขึ้น
ลูกค้ามีทางเลือกมากขึ้น
เทคโนโลยีเข้ามาเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

ในสถานการณ์เช่นนี้ หลายองค์กรเริ่มตั้งคำถามว่า

“เราจะอยู่รอดได้อย่างไร?”

คำตอบในอดีตอาจเป็น
“รักษาฐานลูกค้าเดิมให้ดี”

แต่ในโลกปัจจุบัน คำตอบนั้นอาจไม่เพียงพออีกต่อไป

เพราะการ “อยู่กับที่” ในวันนี้
อาจหมายถึงการ “ถอยหลัง” โดยไม่รู้ตัว

 Comfort Zone อาจไม่ใช่พื้นที่ปลอดภัยอย่างที่คิด

คำว่า Comfort Zone หรือ “พื้นที่ที่เรารู้สึกคุ้นเคยและสบายใจ” ฟังดูเป็นสิ่งที่ดี

เพราะมันทำให้เรารู้สึกมั่นคง
ลดความเสี่ยง
และทำให้การทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น

แต่ในโลกธุรกิจ ความสบายมากเกินไป อาจนำไปสู่สิ่งที่อันตรายที่สุด นั่นคือ

“ความเคยชิน”

เมื่อองค์กรเริ่มคิดว่า

• วิธีเดิมก็ใช้ได้อยู่
• ลูกค้าเดิมก็ยังมี
• ผลประกอบการยังพอไปได้
• ทีมงานก็ทำงานแบบเดิมมาหลายปี

สิ่งเหล่านี้อาจทำให้องค์กร “นิ่ง”
และเมื่อองค์กรนิ่ง ตลาดจะไม่รอเรา

 ข้อคิดจากผู้บริหารท่านหนึ่งที่ผมจำได้เสมอ

ครั้งหนึ่งผมมีโอกาสพูดคุยกับลูกค้าท่านหนึ่ง ซึ่งเป็นผู้บริหารรุ่นใหญ่

ท่านพูดกับผมว่า

“ในตลาดที่การแข่งขันสูงแบบนี้ เราต้องทำงานให้มากกว่าเดิม และด้วยวิธีการที่ไม่เหมือนเดิม ถึงจะทำให้ธุรกิจอยู่รอดได้”

ประโยคนี้ฟังดูเรียบง่าย
แต่สะท้อนความจริงของโลกธุรกิจได้อย่างชัดเจน ซึ่งผมเองก็นำมาปรับใช้กับการทำธุรกิจของผมเช่นกัน

วันนี้ องค์กรที่ทำแบบเดิม แม้จะทำได้ดี
อาจยังไม่เพียงพอ

เพราะคู่แข่งของเรา ไม่ได้หยุดพัฒนา

 บทสรุป

Comfort Zone ไม่ได้ผิด

แต่ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อเรา “อยู่นานเกินไป”

ในโลกธุรกิจวันนี้ ความสบายอาจไม่ใช่ความปลอดภัย

แต่ความสามารถในการ “ปรับตัว” ต่างหาก ที่เป็นความปลอดภัยที่แท้จริง

สำหรับองค์กร และสำหรับคนทำงานเช่นกัน

ที่ HRM Consulting เราเชื่อว่า
“การเติบโตเริ่มต้นจากการกล้าออกจากพื้นที่เดิม”
เพราะองค์กรที่พร้อมเปลี่ยนแปลงก่อน มักเป็นองค์กรที่เติบโตได้ไกลกว่าเสมอ


Related Content
รายได้เติบโต แต่กำไรไม่โต
รายได้ยังเติบโต… แต่กำไรเริ่มลดลง คนเพิ่มขึ้น… แต่ประสิทธิภาพกลับลดลง งานมากขึ้น… แต่ส่งมอบไม่ทัน ลูกค้ามากขึ้น… แต่การเก็บเงินช้าลง องค์กรใหญ่ขึ้น… แต่ความคล่องตัวกลับหายไป คำถามคือ… เกิดอะไรขึ้น?
11 Jun 2026
HR Trend 2026: The Strategic Role of HR in the Age of Global Uncertainty From People Function to Value Creation Function
Executive Overview ปี 2026 กำลังจะกลายเป็นอีกหนึ่งจุดเปลี่ยนสำคัญของโลกการทำงานและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ภายใต้บริบทเศรษฐกิจโลกที่ฟื้นตัวอย่างช้าแต่เปราะบาง อัตราเงินเฟ้อที่ยังทรงตัวสูง ความไม่แน่นอนทางการเมือง และการแข่งขันเชิงเทคโนโลยีที่ทวีความรุนแรง องค์กรทั่วโลกต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ที่ไม่สามารถพึ่งพา “รูปแบบการบริหารคนแบบเดิม” ได้อีกต่อไป บทบาทของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR) จึงกำลังเคลื่อนจาก “ฝ่ายสนับสนุน” (Support Function) สู่ “กลไกขับเคลื่อนกลยุทธ์ธุรกิจ” (Strategic Value Driver) โดยมีหน้าที่ไม่เพียงแต่ดูแลพนักงาน แต่ต้องเป็นผู้ขับเคลื่อนขีดความสามารถขององค์กร (Organizational Capability) ให้พร้อมแข่งขันในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
28 Nov 2025
"Rightsizing"
"ทุกครั้งที่ธุรกิจชะลอตัว สิ่งแรกที่หลายองค์กรมักนึกถึง คือ 'การลดจำนวนพนักงาน' แต่ในฐานะที่ปรึกษา ผมกลับมองว่า สิ่งที่องค์กรควรทำไม่ใช่ Downsizing แต่คือ Rightsizing" ช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา ผมมีโอกาสเข้าไปทำงานกับลูกค้าหลายองค์กร สิ่งหนึ่งที่ได้ยินจากผู้บริหารแทบทุกครั้ง คือ "ยอดขายไม่เป็นไปตามเป้าหมาย" "ลูกค้าตัดสินใจซื้อนานขึ้น" "การแข่งขันรุนแรงขึ้น" "ต้นทุนพนักงานสูงขึ้นทุกปี" และคำถามที่ตามมาแทบทุกครั้งก็คือ "เราควรลดจำนวนพนักงานหรือไม่?"
4 Aug 2026
This website uses cookies to improve the efficiency and improve your experience on the website. You can read more at Privacy Policy and Cookies Policy
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy