จัดทำโครงสร้างองค์กร การกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายงาน วิเคราะห์วางแผนอัตรากำลังคน เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตและเป้าหมายขององค์กร

สร้างความชัดเจนในหน้าที่ ความรับผิดชอบของตำแหน่งงาน การวิเคราะห์และประเมินค่างาน การจัดทำ Job Description การจัดกลุ่มงาน ระดับชั้นของงาน และการกำหนดชื่อตำแหน่งงาน เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลได้อย่างเหมาะสม

ออกแบบโครงสร้างเงินเดือน โครงสร้างผลตอบแทน การบริหารผลตอบแทน ระบบการขึ้นเงินเดือน โบนัส และการบริหารผลตอบแทนตามผลงาน เพื่อสร้างความเท่าเทียม และเป็นธรรมในการบริหารผลตอบแทนภายในองค์กร ตลอดจนการดึงดูด รักษา และบริหารจัดการต้นทุนด้านบุคลากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

จัดทำตัวชี้วัดผลงาน KPIs / OKR และระบบประเมินผล เพื่อใช้ในการขับดันประสิทธิภาพ และความสำเร็จขององค์กร

การพัฒนาสมรรถนะ ศักยภาพพนักงาน การกำหนด Competency ของตำแหน่งงาน เส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ Career Path Model Development การวางแผนจัดเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งงาน Succession Planning และการบริหาร Talent Management เพื่อใช้ในการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพพนักงานให้รองรับต่อความต้องการขององค์กร